- 課程名稱： QC 新舊(jiù)七大手法
- 培訓對象： 質量部:經理、主管、工程師、骨幹、助理、檢驗 人員(yuán)等；生産部:經理、主管、工程師、骨幹、助理、班組長；工程部術部經理、主管、工程師、骨幹等；質量體系工程師、文控中心、ISO專員(yuán)；
- 培訓時間： 2天
- 課程目标：
1）可以靈活運行QC七大手法
2）掌握組建小組的方法解決現(xiàn)場問題的流程和具體方法
3）在遇到不同的質量問題時，可以選擇最合适的質量工具及工具組合，解決質量問題
4）從現(xiàn)有的工作中發現(xiàn)問題，提出建議(yì)，并且以最佳的解決路徑，選擇适當的技術和工具，依靠小組的力量，以事實和數據爲依據，尋找問題的根本原因，從而解決複雜(zá)問題
- 培訓特色：
互動教學模式，聽(tīng)、看、學、練結合一體，通過大量實例再加以圖片說明，增強課程的生動性，讓學員(yuán)充分理解和掌握所學内容；以深入淺出的方式對QC七大手法進行解析，同事輔以實作與練習，使學員(yuán)得以即學即用，以達到徹底解決問題的目的；
通過各種實際案例和小組讨論等方式，充分調動參訓人員(yuán)的培訓激情，讓學員(yuán)能熟練掌握最常用的品管工具
- 課程大綱：
第一部分 質量管理的基礎知(zhī)識
認知(zhī)質量
質量管理内涵
質量管理的發展史
如何發現(xiàn)并說明質量問題
第二部分 QC工具概論
什麽是(shì)QC工具
實用QC工具概述QC工具運用的時機
第三部分 依據事實的新舊(jiù)QC七大手法
第四部分 QC工具的綜合運用—QCC品質圈活動
