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精益六西格瑪

公司裏的每一個員(yuán)工和團隊都緻力于通過減少變異消除浪費(fèi)優化流程,不管是(shì)制造業還是(shì)服務業,專業的工具知(zhī)識會助力團隊發揮能力持續改進。無論對個人還是(shì)對企業,精益六西格瑪管理的培訓優勢都是(shì)明顯的。
- 對個人而言零散的工具學習,無法将各工具間的關聯理順,甚至會誤用,六西格瑪管理培訓可以系統的讓所有相(xiàng)關的工具的聯系起來。
- 對企業而言,六西格瑪管理是(shì)公司持續改進中重要的突破性改進方法論,六西格瑪管理可以統一全員(yuán)思想,建立共同的改進語言,助力實現(xiàn)公司的戰略規劃。
六西格瑪精英團隊促進質量改進并對公司長期的發展發揮影作用,通過六西格瑪知(zhī)識清除遇到的障礙,最終促進全過程改進,助力企業戰略實施。

精益生産工具

精益生産(Lean Production),簡稱“精益”,是(shì)衍生自豐田生産方式的一種管理哲學。發展至今,有很強的體系和方法論。
  • 精益管理(沙盤模拟)
  • 5S和可視化管理
  • TPM全面設備維護
  • 拉動式生産
  • 看闆管理
  • 持續改善
  • 價值流程圖
  • 快速換模SMED
  • JIT及時生産
  • 全面庫存管理TIM
  • 标準作業指導書(shū)
  • TWI培訓

質量意識

思想意識決定目标,目标決定行爲。統一共同的質量意識,統一共同的思維模式,形成質量改善的共同語言!

研發質量

設計是(shì)預防質量問題的核心。質量能力能達到什麽水平主要取決于研發質量。

過程質量

過程質量管理的重點是(shì)發現(xiàn)變異,減小變異,預防問題的發生與再發生。保持過程的穩定是(shì)過程質量管理的重要任務。

項目管理

項目管理就是(shì)把各種知(zhī)識、技能、工具和技術應用于項目活動中,以實現(xiàn)項目的目标,滿足各方面既定的需求
  • 項目管理
  • 項目管理沙盤模拟

質量體系

質量管理體系系列審核标準,是(shì)幫助公司發現(xiàn)潛在問題的重要參考标準,是(shì)質量管理的方向。

其他質量相(xiàng)關培訓

質量問題的根源涉及人機料法環各方面,高質量的團隊和設備是(shì)質量的保證。
  • 供應鏈管理
  • 标簽系統-信息流
  • 倉庫管理和庫存管理
  • 廠房規劃Layout
  • 内外部物流規劃
  • 生産計劃
  • 認定項目
  • 質量管理軟技能
  • 質量團隊建設
  • 質量工具企業内部講師培訓