首頁
專業培訓
六西格瑪
質量意識
研發質量
過程質量
質量體系
其他質量相(xiàng)關培訓
輔導項目
持續改進系統建立
精益六西格瑪管理系統
VDA 6.3 過程審核
審核項目
核心團隊
近期課程
資訊中心
最新動态
推薦書(shū)籍
EN
報名
在行業的競争中
如果要保持核心競争力,唯質量不破
更高的産品質量,更豐富的質量知(zhī)識,你可以能!
——Koennen
您的位置:
首頁
>
專業培訓
精益六西格瑪
公司裏的每一個員(yuán)工和團隊都緻力于通過減少變異消除浪費(fèi)優化流程,不管是(shì)制造業還是(shì)服務業,專業的工具知(zhī)識會助力團隊發揮能力持續改進。無論對個人還是(shì)對企業,精益六西格瑪管理的培訓優勢都是(shì)明顯的。
- 對個人而言零散的工具學習,無法将各工具間的關聯理順,甚至會誤用,六西格瑪管理培訓可以系統的讓所有相(xiàng)關的工具的聯系起來。
- 對企業而言,六西格瑪管理是(shì)公司持續改進中重要的突破性改進方法論,六西格瑪管理可以統一全員(yuán)思想,建立共同的改進語言,助力實現(xiàn)公司的戰略規劃。
六西格瑪精英團隊促進質量改進并對公司長期的發展發揮影作用,通過六西格瑪知(zhī)識清除遇到的障礙,最終促進全過程改進,助力企業戰略實施。
精益六西格瑪黑帶
精益六西格瑪綠帶
精益六西格瑪黃帶
精益六西格瑪在線(xiàn)課程
倡導者培訓
六西格瑪設計
中國質量協會六西格瑪考前輔導班
精益生産工具
精益生産(Lean Production),簡稱“精益”,是(shì)衍生自豐田生産方式的一種管理哲學。發展至今,有很強的體系和方法論。
精益管理(沙盤模拟)
5S和可視化管理
TPM全面設備維護
拉動式生産
看闆管理
持續改善
價值流程圖
快速換模SMED
JIT及時生産
全面庫存管理TIM
标準作業指導書(shū)
TWI培訓
質量意識
思想意識決定目标,目标決定行爲。統一共同的質量意識,統一共同的思維模式,形成質量改善的共同語言!
一線(xiàn)員(yuán)工質量意識培訓
金牌班組長實踐
工程師質量意識
研發質量
設計是(shì)預防質量問題的核心。質量能力能達到什麽水平主要取決于研發質量。
QFD
DOE
TRIZ
DFMEA
可靠性研究
研發流程管理
過程質量
過程質量管理的重點是(shì)發現(xiàn)變異,減小變異,預防問題的發生與再發生。保持過程的穩定是(shì)過程質量管理的重要任務。
制造現(xiàn)場質量問題發現(xiàn)與解決
FMEA 潛在失效模式效應分析
防錯法
MSA 測量系統分析
統計工具Minitab應用
Minitab在生産現(xiàn)場的應用實踐
數據挖掘與分析
TQM 全面質量管理
SPC 統計過程控制
過程能力分析 CPCPK
QC 新舊(jiù)七大手法
APQP與PPAP
8D 解決問題的8個步驟
現(xiàn)場問題解決
有效作業指導
項目管理
項目管理就是(shì)把各種知(zhī)識、技能、工具和技術應用于項目活動中,以實現(xiàn)項目的目标,滿足各方面既定的需求
項目管理
項目管理沙盤模拟
質量體系
質量管理體系系列審核标準,是(shì)幫助公司發現(xiàn)潛在問題的重要參考标準,是(shì)質量管理的方向。
IATF 16949
VDA 6.1
VDA 6.3
福特Q1
ISO 9001
VDA 6.2
大衆Formel Q
其他質量相(xiàng)關培訓
質量問題的根源涉及人機料法環各方面,高質量的團隊和設備是(shì)質量的保證。
供應鏈管理
标簽系統-信息流
倉庫管理和庫存管理
廠房規劃Layout
内外部物流規劃
生産計劃
認定項目
質量管理軟技能
質量團隊建設
質量工具企業内部講師培訓
Copyright © 蘇州艾來珂企業管理咨詢有限公司 版權所有 All Rights Reserved. 技術支持:
恒善網絡
現(xiàn)在報名
QQ咨詢
微信咨詢
掃一掃,微信免費(fèi)咨詢
電話(huà)咨詢
+86 512 6656 6506
返回頂部