教練班 培訓對象：企業高管，質量高管，六西格瑪負責人

導師班 培訓對象：制造業、服務業均可

企業定制班/企業内訓 培訓對象：企業内部相(xiàng)關人員(yuán)和供應商

熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠爲企業帶來什麽

理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相(xiàng)關與回歸等

掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）

掌握田口試驗設計方法，理解田口品質損失函數和S/N比等概念含意

能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善

通過中質協美質協的黑帶考試

1、線(xiàn)上視頻(pín)學習

•提前預習，提前選擇好項目，帶着疑問和難點進入課堂。

•顧及每個人的學習接受能力，避免時間浪費(fèi)。在傳統的課堂上，有的人學得快覺得老師講的太慢(màn)，有的人學的慢(màn)覺得老師講的快。有的人錯過了一個知(zhī)識點，可能就沒有辦法跟上，進入惡性循環。

•有的學員(yuán)有一定的質量工具基礎，已經掌握的知(zhī)識，無需再學，避免時間的浪費(fèi)。

2、線(xiàn)上真題題庫練習

•專業的題庫系統，階段練習、考試模拟，及時掌握自己的學習狀況

3、線(xiàn)下課堂教學

•線(xiàn)上的知(zhī)識盲點，難點，線(xiàn)下重點講解，

•學員(yuán)帶着案例進入線(xiàn)下課堂，線(xiàn)下重點關注企業實際案例應用

•學員(yuán)之間的互相(xiàng)分享，資源，經驗，案例，友(yǒu)情，共同進步

4、考試、項目、答辯

A:（企業定制）

•模拟考試，考察知(zhī)識掌握情況

•個人面試，針對企業推選的重點學員(yuán)進行面試考核，考察實際能力

•針對企業的項目答辯和評價，評價過程進一步複習，答疑，互相(xiàng)借鑒。組織參加中質協的六西格瑪黑帶考試，驗證學習效果。通過考試樹(shù)立信心,重新認識自己，發現(xiàn)更多的未知(zhī)，再次出發。

B:（公開課）

•模拟考試，考察知(zhī)識掌握情況

•優秀項目展示分享，答辯，評價

•組織參加中質協的六西格瑪黑帶考試，驗證學習效果。通過考試樹(shù)立信心，重新認識自己，發現(xiàn)更多的未知(zhī)，再次出發。