- 課程名稱： 精益六西格瑪綠帶
- 培訓對象：
教練班 培訓對象：企業高管，質量高管，六西格瑪負責人
導師班 培訓對象：制造業、服務業均可
企業定制班/企業内訓 培訓對象：企業内部相(xiàng)關人員(yuán)和供應商
- 培訓時間： 8天
- 課程目标：
掌握精益六西格瑪的基本工具，輔助黑帶完成項目，爲黑帶目标做準備
- 培訓特色：
資深講師授課
實戰性強
針對性極強
- 課程大綱：
Define階段 顧客識别和顧客聲音 關鍵顧客需求 六西格瑪項目選擇 界定項目範圍 項目立項表和計劃 團隊建設和管理 項目管理工具 Measure 階段 基本統計知(zhī)識 常用分布 Minitab 應用 中心極限定理 測量系統分析(MSA) 過程能力指數Cp、Cpk 、PPM、DPMO、DPU、過程西格瑪水平、直通率等。 Analyze 階段 點估計和區間估計 假設檢驗 方差分析 列聯表和卡方檢驗 相(xiàng)關分析回歸分析 精益分析工具 精益沙盤模拟 Improve 階段 創造性思維工具 試驗設計 術語 試驗設計原理 試驗計劃 單因子試驗設計 兩水平部分因子試驗設計 全因子試驗設計 響應曲面設計 Control 階段 控制計劃 常用控制圖 特殊的控制圖 精益控制工具 六西格瑪總結與項目評審 六西格瑪項目評價方法
